総合金融会社向け FP&A組織構築・経営管理高度化構想支援

総合金融会社において、将来的なFP&A機能の高度化を見据えた組織構築および役割定義の構想策定を支援する戦略・経営コンサルティング案件です。

現行の経営管理・管理会計体制について、既存組織および業務プロセスの課題整理を行ったうえで、
FP&A組織への段階的な移行シナリオを策定し、経営管理機能の高度化に向けた全体構想を整理します。

なお、直近で経営方針の変更が発生しているため、当初想定に固執せず、
状況に応じた構想の見直しや代替案（複数シナリオ）の提示が求められるフェーズとなっています。

■ 業務内容

・既存の経営管理・管理会計組織および業務の課題整理
・経営管理高度化の観点からの業務・人材・組織のあるべき姿の整理
・FP&A組織への移行に向けた構想策定および段階的ロードマップの作成
・方針変更を踏まえた構想修正および代替シナリオの検討
・上位方針を踏まえた資料作成およびディスカッション支援

■ 案件ポイント

・FP&A／経営管理領域の上流構想に特化した戦略・経営コンサル案件
・組織設計・役割定義を含む経営管理高度化に携われる
・稼働率30～50%で、他案件と並行しやすい条件
・金融業界における経営管理・FP&Aの実践知見を活かせるテーマ

・FP&A、管理会計、経営管理領域に関する知見
・組織設計または業務設計の実務経験
・上流構想フェーズにおける資料作成およびディスカッション経験
・金融業界または大企業向けコンサルティング経験

歓迎条件

・金融機関における経営管理・管理会計改革の経験
・FP&A機能立ち上げ、または高度化支援の経験
・経営層向けの説明・合意形成を伴うプロジェクト経験